培训管理办法内容
培训计划
(一)各部门负责人根据部门年度实际情况，提出次年部门年度培训计划。
(二)综合事务部审核各部门上报的年度培训计划，并结合公司发展战略年度目标、各部门工作情况、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训计划，提交总经理审核后，以公司文件的形式下发到各部门。
培训实施
(一)培训实施过程原则上依据公司下发的年度培训计划执行，如果需要调整，需经分管领导同意后，报综合事务部备案。
(二)内部培训期间综合事务部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
(三)综合事务部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
培训管理办法其他事项
组织与管理
(一)综合事务部负责公司培训活动的组织、管理、指导和实施控制工作。
(二)其他各部门负责协助综合事务部进行培训的实施、评价，同时组织部门内部的培训工作。
(三)建立培训档案
1.建立培训工作档案
2.建立员工培训档案
3.培训形式
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